企业管理与架构设计

企业管理与架构设计
管理设计
开源软件-付费服务的选择
少开会
经典例子
胖布丁游戏
皇权制衡
架构设计
目录结构问题
互联网后台架构
产品设计
借物表

本章起草于一篇关于企业选择 ‘开源软件 or 付费服务’ 的讨论 ^[1]

思考如何进行组织/企业化的管理, 以及应对 ToB/ToC 产品的人员管理/技术架构 起底设计

管理设计

实际上就是 人力资源成本-服务价值 之间的衡量

开源软件弊病:
配置,维护,摸索学习的成本高
开发者说不定拍拍屁股 -> deprecated
资源调度方面,兼容性差: 比如想搞一个企业级图床,需要购置大宽带,服务器,cdn,硬盘等; 自己搞性价比低不稳定,不如直接上云服务.
This is where the maxim of open source being ‘free as in puppies not free as in beer/lunch’ comes from.^[1]
免费的是最贵的
人力时间成本往往被忽视的很厉害
按时薪 50 RMB/per h 计算, 2 天/人次就是 $50 * 2 * 8 = 800 RMB$
所以说一旦涉及 机器服务,买付费服务绝对是性价比更高的.

遇到的很多上级喜欢开会 (尤其是不碰代码的人), 以为互相沟通进展能提高效率

实际上很多工作也就两三个人合作起来, 微信沟通足够了, 开会只是走个形式和浪费不相关人的时间

建议的方案是: 最勤一周一次, 对于同一工作可以选代表轮流参会, 非必要内容闲人不需参会

一百个人一百个哈姆雷特, 定会有所收获

今天整理文件夹时遇到的小问题:
我的目录如下,因为在整理时发现在 Audio/Image 下也有要整理的素材
如果每个里面都搞一个"素材"文件夹又显得多余,于是动手开始合并 Audio,Image,Video 这三个文件夹
|> Audio
|> 素材
|> Image
|> 素材
|> Video
|> 素材
but
整理过程中发现简单粗暴地合并会给我的人为检索带来困难:
大多东西 (比如歌/MV/涩图) 都是单方面的内容,不涉及另外两方面
所以一旦合并,人为检索复杂度会 1 -> 2~3
最终选择:
运用 解耦 思想,把"素材"抽离出来;
尽管你可能人为"素材"应该是那三个的子分类,但是这种结构应该才是最优解
|> Audio
|> Image
|> Video
|> 素材